Gute Vorträge unterhalten. Die besten verändern, wie Menschen danach entscheiden. Das ist mein Anspruch: Klar in der Position. Offen für Widerspruch. Neugierig auf echte Gespräche.
149 Gespräche über Führung. Was wirklich zählt
Was macht gute Führung wirklich aus? Nicht in der Theorie, sondern im Alltag und unter Druck. Diese Keynote verdichtet die wichtigsten Erkenntnisse aus Jahren journalistischer Feldforschung. 149 ehrliche Gespräche mit Vorständen, Geschäftsführerinnen und Spitzenforschern.
Was sich zeigt: Fast alle sprechen über Strategie. Die wenigsten über das, was sie wirklich beschäftigt, über Zweifel, Einsamkeit und die Frage, ob der Preis stimmt. Souveränität ist das meistgespielte Gefühl in deutschen Führungsetagen. Die besten Führungskräfte hören auf, sie vorzutäuschen.
Für wen:
Konferenzen, Führungskräftetagungen, Verbände, Talentprogramme.
Führen, wenn es unbequem ist
Führung wird oft als Problemlösung verstanden. Tatsächlich lassen sich viele Führungsfragen nicht lösen. Sie bleiben widersprüchlich: Schnelligkeit und Qualität. Menschlichkeit und Systemlogik. Stabilität und Veränderung.
In diesem Vortrag geht es um genau diese Momente: Führung heißt nicht, Unsicherheit aufzulösen. Sondern in ihr zu entscheiden – und die Konsequenzen zu tragen.
Für wen:
Führungskräftekonferenzen, Unternehmen in Transformation, Führungsteams vor strategischen Weichenstellungen.
KI übernimmt. Was bleibt, ist Führung.
KI schreibt E-Mails, führt Interviews, gibt Feedback. Und je mehr sie kann, desto drängender wird die Frage: Was bleibt unsere Aufgabe als menschliche Führungskraft?
Fünf Thesen gestützt auf aktuelle Forschung und eigene Erfahrung, unter anderem: Warum KI den Standard an menschliche Führung erhöht und wie Produktivitätsgewinne durch KI die Motivation senken können.
KI zwingt uns, menschlicher zu führen – nicht technischer.
Für wen:
Führungskräftekonferenzen, Unternehmen in digitaler Transformation, Führungsteams die verstehen wollen was KI von ihnen fordert.
